于勇在集團市場價格與主要成本指標對標分析會上強調

全面推進產線對標  提升產品盈利能力

本報訊 3月31日下午，集團視頻召開市場價格與主要成本指標對標分析會。集團董事長于勇強調，二季度的重點工作，就是在最大限度削減附加成本的基礎上，全面推進產線對標、產品對標、售價對標，通過對標先進，進一步統(tǒng)一思想，明確差距，采取措施，破解當前集團產品檔次不高、售價偏低的問題，提升產品盈利能力和競爭力。

集團總經理彭兆豐主持會議。

集團市場管理部首先結合2013年集團主要產線產品銷售和采購市場價格與主要成本指標，同行業(yè)平均水平進行了對比分析。

于勇在充分肯定一季度工作時指出，一季度外部市場形勢進一步惡化，原燃材料下降趨勢遠遠不能彌補鋼材價格下跌帶來的損失，企業(yè)生產經營難度進一步加大，給我們帶來空前壓力。在這種情況下，集團各單位和廣大干部職工以堅定的信心、超強的決心和強有力的措施，立足當前，眼睛向內，不講客觀，不等不靠，尤其是各級干部承受了巨大壓力。唐鋼、邯鋼經營比較好的幾個單位在整個管理、改革各方面繼續(xù)走在前列，特別肯定的是生產經營難度比較大的舞鋼、宣鋼和宣工變化是巨大的。這三個單位共同的特點，就是領導班子精神狀態(tài)好，內心有激情，有一股不服輸?shù)膭艃海判氖?，在工作上措施得力?/span>

于勇指出，一季度集團各項工作取得快速提升，特別是全面削減附加成本、最大限度降低各項費用，這項工作推進力度很大，速度很快，取得了一定效果。一季度集團貸款規(guī)模大幅降低，這是巨大的成績。全集團都應該從這幾個月財務數(shù)據的巨大變化中，進一步堅定信心。

于勇強調，在進步的背后，是全體干部職工巨大的付出和艱苦的努力，是集團廣大干部職工擔當精神和責任意識的具體體現(xiàn)。但是現(xiàn)在還不是總結成績的時候，我們要看到，這些進步還只是初步的，未來還有大量的工作要做，要進一步加大力度做好各項工作。

于勇指出，和我們近在咫尺的韓國浦項去年一年實現(xiàn)近200億的利潤，但仍不滿足，還認為是經營業(yè)績不佳。集團和浦項比差距巨大，希望引起大家深思。我們要打破高盈利期的慣性思維，打開思路利用好內外部條件。我們現(xiàn)在沒有時間去等待市場轉好，必須盡快改變自己，改變我們的經營狀態(tài)，我們也有足夠的手段來改變自己。河北鋼鐵越來越有信心，邁過這道坎，河北鋼鐵將迎來一個全新的轉機。

于勇指出，從集團2013年產品市場價格、主要成本指標與行業(yè)平均水平對比的數(shù)據可以看出，我們存在巨大差距。將差距擺出來，不是否認成績，而是對自己的正視。這些差距與市場本身無關，而是我們內部的問題，而且許多問題已經到了非解決不可的地步，如果我們不去面對，一味強調市場不好，河北鋼鐵就會過不下去。

于勇強調，在相同的市場環(huán)境下，鋼材售價低的背后，折射的是產品規(guī)格、檔次、品種上存在的巨大差距，是裝備潛能、技術力量潛能沒有得到有效發(fā)揮。企業(yè)真正的競爭力需要低端的成本和高端的產品結構，這是管理技術和人才作用發(fā)揮的兩大環(huán)節(jié)。我們擁有高精尖的裝備，有一支幾十年在生產一線鍛煉出來的技術和管理隊伍，因此，這些差距不是因為裝備不好，也不是技術和管理隊伍差，很重要的一點，就是在裝備水平提升后，我們基本上沿用著生產普通產品的模式和做法，依然按傳統(tǒng)的思維方式在運轉，沒有針對這樣的裝備在產品檔次提升上真正去提高工作。我們經常是什么產品好組織、什么產品好賣，就多生產什么產品，沒有真正走向市場融入市場，沒有以盈利能力和條件指導生產，這是我們產品售價低的根本原因。深層次分析我們存在的問題，實質上是一個傳統(tǒng)國有企業(yè)對待市場、角色轉換問題，一個企業(yè)，如何對待市場十分關鍵，必須學會角色轉換。

于勇強調，從二季度開始，要在延續(xù)一季度控制費用的基礎上，全面加強集團所有產線產品的對標工作，下決心在年內實現(xiàn)產線產品檔次提升、品種開發(fā)的大幅改善。在產線、產品對標中，各子分公司要積極主動承擔起責任，面對集團通報的對標數(shù)據認真分析、做深層次工作。現(xiàn)有集團生產線，都要有內外部對標對象，要利用4月上旬兩周時間，確定對標對象，拿出對標分析，找出存在問題，確定責任人，定出時間表和措施，集團要最終看結果；集團未來在新產品開發(fā)和檔次提升上，將給予子公司充分的權利，鼓勵子公司積極尋求市場，培育自身競爭實力，但要直接面對市場，決不能另辟中間商渠道，擾亂集團市場秩序，這一要求必須明確。要通過努力，形成以產品開發(fā)帶動市場推進，以市場推進促進產品開發(fā)的良性循環(huán)。

于勇結合采購、物流成本折射的問題強調，要進一步關注成本結構。一個較低廉的產品結構，決不能用一個較豪華的成本結構來支撐。成本結構包括兩大部分，一是鐵前成本，另一個是鋼鐵料消耗成本。成本結構從表面上看是技術問題，本質上是管理問題。未來在成本結構上，要挖掘資源本地化的潛力，挖掘管理和操作的潛力，最大限度降低成本。

于勇強調，完成裝備的升級換代以后，產品的檔次提升，必須十分關注技術力量的發(fā)揮。集團擁有近三萬人的技術隊伍，要發(fā)揮好他們的作用，技術團隊的工作需要實現(xiàn)量化。一個企業(yè)最終真正產生價值和效益的就是生產線，所以未來河北鋼鐵高端技術人才的作用應該體現(xiàn)在產線上，要進一步把管理和技術的資源向產線推進。如何將這些人才和生產線聯(lián)系在一起，使技術人才真正成為支撐河北鋼鐵未來發(fā)展的強大動力，這個題目希望大家認真去做。

于勇強調，面對差距，各子分公司一定要增強自覺性和主動性，積極把自身工作做好。希望大家面對差距有震撼，面對潛力有動力，要相信別人能做到的，我們一定能做到。二季度集團仍將像一季度支持各子分公司控制費用那樣，利用好集團這個平臺為各單位造勢，形成強大動力。各單位一定要在保持一季度工作狀態(tài)基礎上，進一步增強緊迫感、主動性和超前意識，堅定信心，爭分奪秒，以只爭朝夕的精神全力以赴落實好二季度工作，為實現(xiàn)集團各項任務目標奠定基礎。

彭兆豐要求各單位認真貫徹落實好于勇董事長講話精神，統(tǒng)一思想，轉變觀念，徹底顛覆在鋼鐵行業(yè)高盈利期形成的思維定勢、管理模式和經營機制，強化市場意識、效益意識。要進一步建立完善集團內部的對標挖潛和對口幫扶機制，針對生產經營和降本增效重點環(huán)節(jié)開展專項對標，推動技術經濟指標和效益持續(xù)提升。要進一步理順業(yè)務流程，提高市場化運行效率和效益，最大限度提高產品售價、降低采購成本。要圍繞整體效益最大化目標，進一步強化子分公司生產經營主體責任，激發(fā)子分公司市場主體活力，力爭各項工作不斷開創(chuàng)新局面。

集團和子分公司領導班子成員，總部機關副處級以上干部，子分公司中層副職以上干部，集團部分職工代表、基層骨干以及優(yōu)秀大學生代表共1700余人參加了會議。