9月15日，舞陽鋼鐵公司召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議上，總裁，黨委書記0x7D0和副總經(jīng)理誰主持管理工作，賈國生強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變這個(gè)概念，控制兩個(gè)極端，捕獲媒介，提高效益水平，并確保舞鋼繼續(xù)前進(jìn)。困境，尋求生存和發(fā)展。

楊成文指出當(dāng)前工作的想法是“控制兩個(gè)極端并掌握媒介”。各單位要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性地隨身攜帶的工作，以降低成本，提高效率，克服指標(biāo)全部潛力，做好打破新的指標(biāo)，以確保完成的指標(biāo)。 。加強(qiáng)管理，保證工廠材料安全;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。

賈國生側(cè)重于收購，成本，銷售和類似工作。他指出，每個(gè)舞陽鋼鐵公司都應(yīng)該調(diào)動全員動員，調(diào)動全體員工的力量，細(xì)化分解指標(biāo)，并采取措施降低成本。這兩個(gè)鋼廠應(yīng)該加強(qiáng)努力，減少庫存鋼坯違反合同，三個(gè)銷售單位應(yīng)突破目標(biāo)舞陽鋼鐵公司的車間，部門和個(gè)人實(shí)施。

賈國生指出銷售工作是舞鋼最重要的工作。在銷售部門的員工必須明確自己的責(zé)任，履行自己的任務(wù)和勇于擔(dān)當(dāng)重任，開拓新的市場，既保護(hù)了生產(chǎn)企業(yè)的利潤最大化。 。